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       3月9日，安钢召开灵活经营暨节铁增钢专题工作会，总结2017年专题工作，对2018年工作进行安排部署。集团公司总经理刘润生、副总经理郭宪臻出席会议。　　

　　 2017年集团公司灵活经营和节铁增钢工作谋划早、起步快，措施有力，效果显著。铁前合计灵活创效1277.81万元，超额完成全年创效500万元的目标；节铁增钢在2016年累计铁耗基础上对比，钢产量增加了50.36万吨，增效3.9亿元；全年购坯轧材、来料加工34.87万吨，创效5580万元。　　

　　 郭宪臻就2018年灵活经营、节铁增钢工作提出了五点意见，一是要正确认识灵活经营对集团公司生产经营的影响。要认识到灵活经营、节铁增钢已经成为集团公司的一项长期任务，成为生产经营的重要组成部分，是生产型向经营型转变的一个重要途径和抓手。二是要做好算账经营，抓好财务对生产的指导作用，抢抓市场机遇创效益。三是要瞄准目标找差距，突出重点抓落实。要对标先进企业，找出存在差距，列出问题清单，逐项落实改进。四是要统筹谋划，科学实施。要有系统、全局的观念，用发展、辩证的眼光看待、做好工作。五是要建立后评价机制，做好管理反馈，不断改进提升。　　

　　 关于灵活经营，刘润生要求，一是要贯彻落实好“适应市场，提高效益”指导思想，研究分析市场，突出算账经营后评价，盯住问题抓改善，抢抓市场机遇，降低生产成本，实现经营创效。二是要进一步抓好购坯轧材工作。要大胆尝试、勇于担当，在经营实践中不断提升业务能力，提高经营创效水平。三是要注重抓好质量。要把工作做细做实，实行责权利相统一，严格管控流程，保证采购质量。　　

　　 关于节铁增钢，刘润生提出了六点具体要求，一是要统一思想、提高认识。要看到节铁增钢既是“适应市场，提高效益”重要举措，又是生产运行模式的重大转变，也是由生产型向经营型转变的重要举措，是当前和今后必须长期坚持的运行模式，要把工作做到极致，实现效益最大化。二是要坚持品质领先、提质增效战略引领。节铁增钢工作既要抢抓商机创效益，同时要服从于安钢“中高端”发展战略，建立科学、合理、有序推进机制，坚定不移走品种质量效益型之路。三是要依据不同品种和工艺路线，结合生产实际，做好优化创新，满足不同用户和产品需求，最大限度挖掘创效潜力。四是要把废钢添加流程优化作为挖潜重要专题，不断探索实践，寻求最优最经济模式。五是要坚持系统性原则，解决好铁水使用、热量平衡等问题。六是要抓好废钢的采购、验收和使用工作，对标先进企业，不断改进完善。　　

　　 生产管理处副处长陈红伟对2017年灵活经营专题工作作了总结，宣读了《安钢2018年灵活经营专题工作方案》。技术中心副主任段贵生对《转炉节铁增钢工作方案》进行了说明。